3 milliards de personnes mobiles et connectées, ça provoque une triple bascule dans les organisations:

1-Technologique - 2-Sociale  - 3-Économique

3 leviers indissociables et une dynamique dont on commence à percevoir les effets.


Nous sommes à la charnière de 2 cycles technologiques. Le changement est sociétal et, pour s'adapter, il faut repartir de l'Humain, du Local, et des Conversations.

L' Évolution de l'Économie n'est pas linéaire, mais cyclique.

Nous sommes à la fin d'un cycle de presque 50 ans. Si les années 70 ont été celles de la Distribution, une période très "humaine"et vibrante - les dirigeants étaient souvent des commerciaux_ elles ont été suivies, avec l'informatisation, puis la financiarisation, de près de 30 années de centralisation et d'accélération progressives avec un focus sur les coûts provoquant une déshumanisation progressive dans beaucoup d'organisations, Avec le Cloud, le Mobile et le Social, la vague du Digital provoque un double retour: dans l'Economie, celui des Entrepreneurs, avec un recentrage sur l'Humain, le Client, et la Valeur."; socialement, un très violent retour de balancier fortement amplifié par les réseaux sociaux

Un nouveau cycle démarre. L' économie va se recentrer sur l'Humain.

Un nouveau cycle commence - Nous entrons dans l'ère cognitive, celle du machine learning, de l'automatisation, des conversations augmentées, des Objets Connectés, des Plateformes et de la Crypto-Economie, de l’Economie Personnelle et du Talent Management. Le Capital Confiance sera un levier de compétitivité essentiel. Avec le "Phygital, la Technologie s'humanise. Une nouvelle architecture, un nouveau mode opératoire, et la culture du résultat...et de son partage. Et puis, la fin de la croissance à tout prix, et la prise en compte par les dirigeants de leur responsabilité sociétale: 1- People, 2- Planet, 3- Profit



"Nous sommes peut-être à la veille d'un nouvel âge d'or." Ecoutez Carlota Perez, l'économiste la plus respectée par la Silicon Valley:

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Comment s'adapter rapidement aux bouleversements de cette rupture digitale?

Mobiles, plateformes, Messageries, Intelligence Artificielle, Blockchain, IoT...

Il est urgent et indispensable de rapprocher les pratiques de l'entreprise de l'univers connecté des clients et des collaborateurs.


Reconnecter l'entreprise

Recréer une dynamique "mobile 1st" au plus près des clients et des collaborateurs

Valoriser le capital humain

Activer le capital confiance en personnalisant et en humanisant chaque intéraction

Décentraliser la décision

Redonner aux clients l'initiative et le contrôle des échanges et de leurs données personnelles

Christian Renard: j'ai construit mon expérience sur 3 piliers qui traversent les vagues technologiques.


1- Une activité simple, des unités autonomes directement reliées aux dirigeants.

Chaque fois que ces conditions étaient réunies, nos projets étaient gagnants.

2- Un modèle d'organisation ambidextre décentralisée à l'efficacité prouvée ..

Les mêmes équipes exploitent et font l'exploration. La culture de la Data et du "what if"...

3- Un modèle économique priorisant la Croissance Client

Chiffres issus de dizaines de millions de communications mesurées